Evolución del plan de formación

Un primer paso hacia la formación, partiendo de objetivos concretos, debe permitir desarrollar los planes de formación de los períodos siguientes, integrándolos progresivamente en los proyectos de la empresa.

El mayor obstáculo es la DISPARIDAD existente entre expectativas y proyectos.

La posible disparidad entre los planes de expectativas, necesidades y proyectos debe armonizarse en un PLAN INTEGRADO DE FORMACIÓN.

Es por tanto necesario implantar un sistema que satisfaga a los tres planes parciales.

Sería el PLAN INTEGRADO DE FORMACION. Un plan integrado de formación realmente ambicioso recogería, gráficamente las zonas señaladas en la figura anterior.



Sería un PLAN TOTAL.

Si las necesidades y los proyectos son prioritarios el perfil del plan de formación sería el siguiente:



Este plan consideraría escasamente las expectativas del individuo.

Sería un PLAN OPERATIVO...

Si el bienestar de los colaboradores fuera fundamental en un momento dado (bajo grado de motivación, escasez de personal, etc...) el plan de formación podría perfilarse de esta manera:



Y finalmente, y como solución de compromiso, cabría trabajar sobre un área común, tal vez algo pequeña, pero satisfactoria en líneas generales. Sería la que muestra el dibujo:

Cada situación dará lugar a un plan de formación de diferentes características. De ese modo, la formación es sólo una fórmula, entre las varias que pueden utilizarse, para configurar una verdadera gestión de los hombres y la tarea. Los medios que se utilizan para hacer funcionar los distintos sistemas dependen, como ya hemos dicho, de la naturaleza e importancia de cada entorno, situación o momento.

Lo esencial es que permanezca la preocupación por una evolución conjunta, de modo que las expectativas y las necesidades armonicen progresivamente con los proyectos de la empresa.

Esta armonización permitirá entonces que la formación apunte hacia tina única meta.

El DESARROLLO DE LA EMPRESA



MEDIANTE EL DESARROLLO DE SUS HOMBRES.